מנכ"ל/ית לחברת אסיפי קמה

1.  יעוד התפקיד

האחריות לבנות והוביל את האגש"ח להתנהלות כחברה מסחרית העוסקת במסחר בקומודיטי מנוהלת בצורה קפדנית (נהול רזה, שמירה על רמת פחת , זמינות ואיכות הסחורות)  ומבוקרת. אחראיות להשאת רווחיה  לאורך זמן, ע"י יישום אסטרטגיה שהוגדרה והנחיות מועצת המנהלים  , התמקדות בהשגת היעדים, תוך שמירה על יושרה וטיפוח התרבות הארגונית.

1. כפיפות ועבודת בקרה שוטפת:
   1. כפיפות למועצת המנהלים וליו"ר התאגיד
   2. עבודה שוטפת מול מנהל השיווק של התאגיד ויו"ר האגודה.
   3. עבודה מול הנהלת התאגיד (מנהלי הגדשי"ם + יו"ר) בתדירות של אחת לחודש.
   4. דווח למועצת הנהלים לפחות אחת לרבעון .

ג. תפוקות ופעולות נדרשות

1. בניית האגש"ח וניהולו כעסק מסחרי למטרות רווח,  צומח מגדיל ומשפר את רווחיו ורווחיותו ע"פ הגדרות האסטרטגיה ושמירה קפדנית על יעילות מרבית וחיסכון בהוצאות . 
2. שיגרה ניהולית:
   • עבודה בתאום מלא עם מנהל השיווק כדי לתת זמינות מקסימאלית לצרכי השוק.
   • ישיבות שבועיות עם מנהל השיווק והיו"ר, לבקרה בכלל ובטיפול בגביה והאשראי בפרט, התלבטות וקבלת החלטות.
   • ישיבה חודשית עם ההנהלה הפעילה (מנהלי הגד"שים  +היו"ר )
   • תאום מועצות מנהלים אחת לרבעון לפחות.
   • הכנת תכנית שנתית ,הכנת דוחות רבעוניים ביחד עם התמחירן ,
   • דוחות מכירה, אשראי , גיול גביה , תזרים ומלאי בתדירות חודשית .
3. ניהול השגרה התפעולית :
   • הכנסת תרבות תעשייתית לאתר (ייצור מנול ומתוכנן , ניקיון, בטיחות , ניהול כ"א ואיכות התוצרת )
   • ניהול ריצפת הייצור בתאום עם מנהל הייצור.
   • בניית צוות שיאפשר עבודה מעבר למשמרת אחת כדי להביא זמינות סחורה לשיווק וניצול הציוד בצורה מיטבית.
   • הכרה תפעולית של קווי הייצור ויכולת להוות אלטרנטיבה תפעולית בעת הצורך.
   • אחריות על ניהול המלאי : הגעה לשליטה מלאה בצורה ממוכנת  (ברקוד ) על חו"ג, תוצרת בתהליך ותו"ג . חו"ג בתפזורת ימשיך להיות ע"פ הערכה בפרמטרים קבועים.
   • אחריות לספירת מלאי פיזית אחת לרבעון.
   • מתן מענה מידי לצרכי השוק וניסיון להגיע לאפס הזמנות לקוח שלא נענות בטווח זמן של 72 שעות .
   • שמירה קפדנית על איכות המוצרים בכלל ועל טיפול כנגד מזיקים בפרט.
   • ניהול שיגרת אחזקה לציוד.
   • ניהול רזה לכל אורך תהלכי הניהול (יגיש למועצת המנהלים תכנית ייעול שלושה חודשים מיום כניסתו לתפקיד)
4. בקרה על מערכת המכירות  :
   • האחריות על הסחר תהיה באחריותו של מנהל השיווק והמכירות.
   • האחריות על הספקה נכונה ע"פ הדרישות ,
   • אחריות לשמירה על ההחלטות ההנהלה ומועצת המנהלים בכל האמור למדיניות אשראי ומסגרות האשראי ללקוחות.
   • בקרה על ביצוע הגבייה מהלקוחות,
5. ניהול פיננסי:
   • ניהול תזרים המזומנים מול הבעלים ומול הבנקים.
   • הכנת דוחות מנהלים לבקרה (תזרים גיול אשראי).
   • תשלום למגדלים ע"פ המודל שנקבע.
   • ניהול הביטוח הלקוחות .
6. אחריות על פתוח התשתית ובכלל זה ההשקעות בבניה ובציוד.
   • עבודה מול קיבוץ בית גוברין להסדרת הבינוי הקיים וקבלת כל האישורים.
   • כניסה לתכנון מחסן חדש כאשר יהיו אישורים לכך ויתקבל אישור מועצת המנהלים.
   • עמידה בתכניות ההשקעות ובלוז כפי שיוחלט ויגדר.